Първи съвети на мениджъра: Как да бъдеш страхотен мениджър за първи път

click fraud protection

скорошен LinkedIn Learning прозрения откриха това петте най-добри качества, които хората искат в шефа са решаване на проблеми, умения за управление на времето, решителност, съпричастност и състрадание. „Всеки път, когато започнете нова работа, има период на корекция и това е особено вярно като мениджър за първи път“, казва Браун. „Имайте предвид тези черти, докато улеснявате ролята си.“

„Това не е лесна работа, но е важно да запомните, че не сте сами (и че има толкова много хора, които са били в обувките ви преди). Помислете за хората, които са били най-добрият мениджър за вас и това, което ги е направило специални “, казва Браун. „Още по-добре, свържете се с тях и помолете за помощ.“

Ако намерите нещо като управление на времето или да предизвикате конструктивна обратна връзка, Браун препоръчва търсене на наставник за съвет. Те могат да ви говорят какво да правят, как могат да се справят с нещата, как са виждали други да се справят с тях в миналото - както и какво да избягват.

Празна точка: „Най-добрите лидери вдъхновяват“, казва Браун. Не забравяйте, че сте в състояние да дадете добър пример за онези, които се стремят към вас за подкрепа, насоки и отговори. „Ценностите, страстта и почтеността на вашето работно място ще се пренесат в начина, по който действат другите около вас.“

Все още не сте имали късмет с вашите собствени мениджъри? Помислете за лидерите, които не сте харесали - какво не ви свърши работа? Може би са играли фаворити, може би са били бедни комуникатори, може би негативното им отношение те е изпарило. След това се опитайте да заобиколите грешките си или направете обратното. Браун изброява някои от най-важните грешки и провали на лидерите, особено като мениджър за първи път.

1. Не е в състояние да даде правилна обратна връзка, изобщо или по правилния начин. „Предоставяйте ясни отзиви (както положителни, така и конструктивни) на хората от вашия екип редовно“, казва той. „По този начин всяка обратна връзка може да бъде въведена незабавно и няма изненади за вашия екип, когато се проведе по-официален преглед.“

2. Като неприемлива за обратна връзка. „Като лидер трябва да знаете какво правите добре, както и къде се крият вашите слабости, за да можете да се подобрите върху тях. Докато конструктивната обратна връзка може да бъде трудна, от ключово значение е да осигурите растежа си като професионалист и мениджър “, казва Браун.

3. Контролирането. Тук няма изненада. Трудно е да се пуснете и да се доверите на друг, освен себе си, но делегирането е абсолютно необходимо за растежа и успеха на екипа. Предоставянето на някакъв контрол също изпраща успокояващо съобщение към вашите доклади: „Важно е екипът да се чувства доверие на тях и да има тяхната подкрепа при нужда“, казва Браун.

Свързани:5 Лоши навици в офиса, които трябва да избягвате, ако искате да получите повишение тази година

Не се отбягвайте от полезното четене, тъй като има толкова много пътеводители, които променят живота, навън - просто трябва да знаете къде да търсите. „Една от книгите, които обичам и препоръчвам на всички нови мениджъри, и която ми помогна в моята кариера в мениджмънта, е Едноминутният мениджър, от Кенет Бланчард “, казва Браун.

Защото са хора. Поставете последователни, всеобхватни стандарти, но след това не забравяйте, че всеки е индивидуален. Запознайте се с хората, с които работите, бъдете любопитни за начина, по който работят и какви са интересите им вътре и извън офиса. Не забравяйте да го разбъркате. „Няколко пъти в годината превръщам нормалните си 1: 1 с всеки от членовете на моя екип в нови занимания - хващам обяд от кампуса, правя разходки на близки пътеки.“

Не сте перфектни (особено ако това е първата ви лидерска роля!), А най-доброто, което можете да направите, е да го осъзнаете и дори да го използвате в своя полза. Браун признава, че това е нещо, върху което работи напоследък и през цялата си кариера, за да стане още по-добър мениджър.

„Аз вървя по моя собствен път, за да стана по-уязвим като лидер“, казва той. „Споделям повече за собствените си неуспехи (и това, което научих от тях), говоря повече за страстите си и какво правя, когато не мисля за набиране на персонал (като правене на музика) и искане за повече отзиви (не само от членовете на моя екип, но и от моята организация като цяло). "

Нашите слабости често са как се отнасяме към другите, а признаването им и работата върху тях е как те се превръщат в силни страни.

Свързани:Как да стигнете напред в кариерата си (без да стъпвате върху пръстите на хората)

instagram viewer