Прогнози и тенденции на работното място за 2022 г

Работните норми се промениха много през последните няколко години. Работата от вкъщи (или почти навсякъде) стана нещо обичайно. Обажданията в Zoom замениха претъпканите конферентни зали, големи обучителни сесии и лични събития. На всичкото отгоре служителите в различни индустрии напускат рекордно голям брой, оставяйки няколко компании да се борят да заемат отворени позиции и много се чудят: Какво следва?

Е, не можем да предвидим точно каква ще бъде работата или живота, когато пандемията отшуми – и както неотдавнашният скок на Omicron ни показа, светлината в края на тунела може да бъде доста измамна. Въпреки това можем да вземем под внимание последните тенденции и да помислим как те могат да се развият в бъдеще. Попитахме експерта по човешки ресурси Ейми Цимерман, главен директор по човешките ресурси в Релейни плащания, за да сподели своите прозрения за тенденциите на работното място и служителите за 2022 г.

Досега вероятно сте чували за Голямата оставка и 4,5 милиона американци, които доброволно напуснаха работата си през ноември 2021 г. Независимо дали идва друга голяма вълна на отказване през 2022 г., ефектите от тези рекордно високи оставки няма да изчезнат скоро. Както каза Антъни Клоц, психологът и професор от Тексаския университет A&M, който измисли фразата „Голямата оставка“

Миналия месец Бхарат Рамамурти, заместник-директор на Националния икономически съвет, редактира фразата на "Големият ъпгрейд“, отбелязвайки как работниците не просто напускат – те преминават към по-добри, по-високоплатени работни места.

Цимерман вярва, че вълната от оставки до голяма степен се корени в „хората, които се чувстват откъснати от своите мениджъри, откъснати от компаниите си и тяхната работа и недооценена." Така че, казва тя, когато се обаждат наемателите, работниците са по-склонни да реагират, отколкото биха били преди пандемия. „Сега си вкъщи, чувстваш се откъснат и си казваш: „Разбира се, ще се обадя на рекрутер, нека да видя какво имат да кажат“, казва тя. „И тогава чувате, че ще получите 30 процента увеличение. Безсмислено е, че хората се местят в нови компании."

Докато Голямата оставка оставя някои работни места с недостиг на персонал и се борят да намерят работници, има и положителна последица: това подтиква компаниите да предлагат по-добри и по-високи ползи заплати.

Тъй като работниците придобиват повече правомощия да отправят искания за по-добри условия на работа, гъвкавостта за работа отвсякъде е на върха на списъка. Всъщност в а Наистина просто анкета от 436 души, проведени в края на миналата година, една трета от респондентите казаха, че биха напуснали работата си, ако се наложи да се върнат на работа на пълен работен ден. Няколко проучвания показват също, че половината от американските работници оценяват гъвкавостта като по-важна от по-високото заплащане. Въпреки че стремежът към по-отдалечена работа и гъвкавост за работа от вкъщи се случва от известно време, това е да стане още по-ясно на работниците, че има гъвкави възможности за работа, ако все още не са го направили тях.

„Не мисля, че [гъвкавостта] е непременно нова тенденция за 2022 г., но мисля, че тя продължи“, казва Цимерман. „И за компаниите, които отнемат тази гъвкавост, мисля, че правят огромна грешка, защото мисля, че ще загубят някои добри хора при това.“

СВЪРЗАНИ:5 компании, които наемат работещи от вкъщи служители за страхотно заплащане точно сега

Постоянните предизвикателства пред нормите на работното място през последните две години също доведоха до много разговори по темата за здравословни и токсични работни култури. Продължавайки напред, все повече и повече хора осъзнават, че често популяризираната идея за колегите като „семейство“ е тази, която трябва да изоставим.

„Първо, обикновено не уволнявате членове на семейството, ако те не произвеждат, и номер две, има много дисфункция по много начини“, казва Цимерман. "И така, просто мисля, че тази номенклатура е наистина важна да се избягва."

Тази идея за работни семейства може все повече да размие границата между професионалния и личния живот, което прави още по-трудно за работниците да установят здравословен баланс между професионалния и личния живот. Това рамкиране може също да създаде токсични очаквания за лоялност, при които се очаква от служителите да излеят всичко в работата си, точно както биха могли да направят всичко за семейството. С тенденцията на повишено просветление на работниците, все повече хора търсят работа, която е точно това - работни места, които могат да изключат или да се откажат от и да се отделят от личния си живот.

Изоставянето на идеята за работни семейства обаче не означава прекъсване на всички човешки връзки между работниците. Всъщност Цимерман казва, че изграждането на взаимоотношения и връзки със служителите е също толкова, или дори повече, важно сега – защото хората също не искат да бъдат третирани като зъбци в машината.

„Мисля, че наградите и признанието никога не са били по-важни“, казва тя. „Хората искат да се чувстват ценени. Те искат да бъдат видени. Те не се виждат физически по толкова много начини в момента, така че виждането им и техния принос никога не е било по-важно."

Един от начините да накарате служителите да се почувстват забелязани, казва Цимерман, е да инвестирате в техния индивидуален успех и растеж. В собствената си компания Цимерман наскоро нае треньор на служители, чиято роля е да помага на служителите в развитието на техните умения и представяне на работното място. „При спортистите наемате треньор и добрите спортисти стават страхотни спортисти, когато се инвестират в тях, и така ние възприехме този вид концепция или принцип“, казва тя. По-големите компании като Google и Facebook използват коучове от известно време и връзките могат да помогнат поддържайте служителите да се чувстват свързани с работата си и чувството за цел в работата си и от своя страна да им помагат задържане.

Въпреки че коучингът на служителите е по-бавно нарастваща тенденция, Цимерман вярва, че инвестицията в този допълнителен слой на ангажиране със служителите има голям потенциал за изплащане, ако повече компании последват примера.

Четиридневната работна седмица по никакъв начин не е нова идея, но е необходима тази широкомащабна преоценка на работното място, за да се почувства най-накрая (донякъде) достъпно. В началото на годината голямата японска компания Panasonic предложи на служителите възможност за четиридневна работна седмица — което беше сериозна стъпка, като се има предвид, че само около 8% от японските компании предлагат повече от два почивни дни в седмицата през 2020 г. През същата седмица Bolt, базирана в Сан Франциско технологична компания, също обяви четиридневна работна седмица. Няколко други компании, като The Financial Diet, Kickstarter, Healthwise и други, вече са приложили и са постигнали успех от приемането на формулата за три дни уикенда. Така че, макар че вероятно сме далеч от това, че четиридневната работна седмица се превръща в норма, следете за повече компании, които следват тенденцията тази година, докато преосмисляме как изглежда работната седмица.