Лидерите се възползват максимално от връзките си

Рядко се случва „видение“ на лидерство пружини, напълно оформени от вашия въображение. Опитът по пътя ще помогне да го определите. Други хора ще помогнат за поддържането му. В този смисъл визията включва елемент на късмет.

Но, разбира се, можем да се възползваме максимално от това. Ако шансът пречи на пътя ни, трябва да помислим как да се възползваме по най-добрия начин от него. Когато срещнем някой, който може да ни помогне, не можем да бъдем срамежлив— всъщност трябва да сме възможно най-предпазливи, да ги привличаме от наше име, да надделяваме на добрата им воля. Не можем да инвестираме толкова много личен капитал във визия, че тя да стане твърда, продължение на нас самите и нашето его. Вместо това трябва да приемем, че една визия винаги е пореста и че други влияния могат да я оформят с течение на времето.

Мислете за една визия като калейдоскопична (с много движещи се, движещи се части), а не като лазер, който е тесен и неизменно линеен.

Разбира се, ако лидерството започва с визия, трябва да погледнем зад тази визия, за да видим как този лидер първо я е разбрал и след това развил. Често процесът зависи от неочакваното. Лидерството изисква способността да се възползвате от неочакваното и да го превърнете в предимство. Изисква се да приемем, че една визия може да изглежда различно от един ден на следващия, докато най-накрая се утвърди в това, което трябва да бъде. „Трябва“ означава това, което работи най-добре за нас, предвид всички сложни обстоятелства, в които трябва да се ориентираме.

Всъщност кандидат-лидерите преминават от подражание на своите герои, за да поемат ръководни роли, които им подхождат там, където се намират. Задоволяването на егото означава промяна на първоначалната ви визия за нещо по-устойчиво. След като една визия най-накрая изглежда закотвена в собствения ви доказуем опит, ще намерите хора, готови да я поддържат.

От тази гледна точка, придобиването на собствена, лична визия е процес на пускане. Тоест, непрактично е да се вдъхновяваш от някакъв герой, без също да го пречупиш през собствената си реалност. Това, което излиза, може да е намалено в един смисъл, но в друг може да е добре адаптирано към това, къде можете да отидете. Така че, запитайте се:

• При формулирането на визия колко от това, на което се възхищавам в чуждото кариера практично ли е в моя собствен? Дали съм честен и не позволявам на гордостта да ръководи стремежите ми?
• До каква част от първоначалната си визия съм готов да се откажа, въпреки че все още я преследвам?
• Как мога да се възползвам максимално от срещите с хора, за да оформя визията си? Знам ли как да заинтересувам хората от моите идеи и как да предизвикам най-полезните им отговори?
• Готов ли съм да променя визията си с развитието на кариерата си? Тоест, разбирам ли, че трябва да се развива заедно с моите развиващи се обстоятелства?

Ако сте отговорили с Не на някой от тези въпроси, значи знаете къде да насочите усилията си. Част от поддържането на практическа визия е да я оставите да върви по течението на живота ви. „Потокът“ в това отношение е нелинеен и включва продуктивни взаимодействия с други хора. Те ви виждат от гледна точка, която по дефиниция нямате. Често те имат опит, който бихте искали да имате.

Така че, ако лидерството означава да имате визия за вашето бъдеще, тогава трябва да създадете набор от герои, които да го поддържат. Помислете за моя клиент Лари, който току-що беше завършил предмедицина в колежа, но искаше да бъде лекар/писател като Чехов, Конан Дойл и Майкъл Крайтън.

Не се случи. Но направи нещо по-интересно.

По време на една празнична година в Лондон преди медицинското училище Лари работеше в болница. Той научи, че макар и да не беше креативен като Чехов или Крайтън, той все пак имаше какво да каже. Той искаше да разкаже историите на хората и да сравни хуманните практики, които откри в британска болница, със строго клиничната среда на техните американски колеги. „Предполагам, че това е медицинска социология“, ми каза той. Очарователна идея.

И така, през следващите няколко седмици Лари написа статия и я изпрати в медицинско списание. Той написа резюме, цитирайки „емпирично изследване“ и включи сравнителни „данни“ от посещения в британски и американски болници. Той се представи като дипломиран студент, който ще влезе в медицинския факултет през есента. Той изпрати автобиография и препис. Той получи любезен отказ.

Моята работа е да говоря на хората чрез разочарование. „Хайде, Лари“, казах аз. „Това е първото ви излизане и едва ли сте обикновен автор с университетска позиция.“ Предложих му да не се отказва.

И така, с енергията на някой, убеден в собствената си добра идея, Лари изпрати имейл на редактора за назначаване, обяснявайки, че може да демонстрира валидността, новостта и важността на своето наблюдения. По-късно той ми каза, че вижда как това, което е написал, може да стане част от по-голям проект - цяла област сравнявайки интеграцията на културата и болничната администрация - и че статията е може би водещата ръб, край. Така или иначе в съзнанието си Лари основаваше нова изследователска област.

Лари зачака. Накрая редакторът каза, че може да се видим на кафе. Лари прие. Мислеше, че поне може да научи нещо.

Когато се срещнаха, Лари беше подготвен. „Казах му за всички бъдещи статии, които хората могат да напишат по тази тема, след като разберат, че това е тема.“ С други думи, Лари се опита да заинтересува редактора да стане пионер. Докато Лари описваше разговора, можех да видя, че цялото преживяване, включително отхвърлянето, беше засилило усещането му за себе си като новатор. Това, което започна като статия, за няколко седмици се превърна във фокус на бъдещата работа на Лари като лекар/писател.

Лари и редакторът най-накрая постигнаха споразумение. Редакторът предложи да публикува статията като мнение на гост, без imprimatur на партньорска проверка.

Всъщност редакторът беше предизвикал Лари да мисли по-усилено и по-дълго — и с повече техническа огнева мощ — относно първоначалните си възприятия. Той беше поканил Лари да прерасне в идеите му и дори да ръководи зараждаща се област.

Бързо напред към медицинското училище. Лари започна дневник. Той събра средства от декана. Той назначи Консултативен съвет от професори от медицинското училище и социалните науки.

Така че сега има списание, посветено на сравнителната болнична администрация.

Но по-важното е, че има лидер в нова област. Лари имаше визия както за себе си, така и за област на изследване, която тепърва трябваше да се развива. Като се възползва максимално от стратегическите връзки, той превърна тази визия в реалност.